電建水電開發公司黨委以“第一議題”制度為引領，創新實施“強根、示范、融合”三大工程，推動黨建工作與生產經營深度融合。

構建“四維聯動”學習矩陣。公司聚焦學習要求和黨員干部需求，建立“書記領學+中層共學+基層聯學”的促學機制，將學習范圍延伸至部門和項目負責人，同時建立“學習資源共享庫”，及時向各基層黨組織推送。截至11月中旬，電建水電開發公司組織學習25次，聚焦中心工作開展研討，實現思想鑄魂與發展破題同頻共振。

創新“學-講-督”閉環機制。電建水電開發公司守正創新打造規范化“示范黨委會”，編制流程圖，規范學習研討流程，為基層黨組織提供樣板；創新推行隨機抽“講”機制，倒逼干部深學活用；搭建數字化管控平臺，通過OA系統建立貫徹落實表，實現辦結率100%。

打造“雙鏈驅動”實踐體系。電建水電開發公司創新“戰略解碼+作風建設”雙鏈融合模式：以戰略之問、效益之問、風險之問、黨建之問“四問法”破題，廣泛收集“十五五”規劃、學習教育、兩個主題實踐活動等工作建議，擇優納入核心指標，編制“業務領域紅線清單”，推動重點工作落實。前三季度，公司主要經營指標保持良好態勢，重點項目建設順利推進，電力生產及銷售額再創新高。

電建水電開發公司黨委組織開展“示范黨委會”