在發(fā)展黨員工作中，電建基金公司黨委不斷優(yōu)化發(fā)展黨員全流程管理，特別是在確定預(yù)備黨員人選環(huán)節(jié)，以“3聚焦3提升”為抓手，通過細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序、強(qiáng)化培養(yǎng)，形成了特色鮮明、成效突出的工作模式，為打造政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)的黨員隊伍奠定了堅實基礎(chǔ)。

一是聚焦思想?yún)R報，變“軟要求”為“硬指標(biāo)”，提升人選政治判斷力與思想向心力。公司在確定預(yù)備黨員人選時，將入黨積極分子的思想?yún)R報作為重要考察依據(jù)，并進(jìn)行了量化與深化。首先是建立常態(tài)化匯報機(jī)制，不僅要求積極分子定期提交書面思想?yún)R報，更鼓勵其結(jié)合時事政治、工作實際等進(jìn)行主動匯報，將匯報的“積極性、主動性”納入考核視野，觀察其是否真正做到在思想上、情感上向黨組織靠攏。其次是實施思想?yún)R報質(zhì)量評估，超越單純看匯報“數(shù)量”的層面，組織相關(guān)人員對思想?yún)R報的“質(zhì)量”進(jìn)行評議。重點關(guān)注其對黨的理論理解深度、自我剖析的真實程度以及解決問題的能力。

二是聚焦統(tǒng)一測試，變“感性評價”為“科學(xué)衡量”，提升人選理論素養(yǎng)與知識儲備。為確保預(yù)備黨員人選具備必要的黨建理論知識水平，公司創(chuàng)新測試方式，強(qiáng)化結(jié)果運用。首先是推行標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一測試，組織所有符合條件的入黨積極分子參加統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的黨建知識測試，同時確保評價標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和公平性。其次是強(qiáng)化測試結(jié)果分析與應(yīng)用，測試成績不僅作為“入場券”，更作為分析積極分子短板的“診斷書”。公司將測試結(jié)果與日常表現(xiàn)、思想?yún)R報內(nèi)容相互印證，綜合判斷其工作學(xué)習(xí)的態(tài)度和效果。

三是聚焦分撥選拔，變“自然成熟”為“主動培育”，提升人選綜合能力與隊伍活力。在確定預(yù)備黨員人選的節(jié)奏和標(biāo)準(zhǔn)上，公司堅持動態(tài)管理、優(yōu)中選優(yōu)。首先是貫徹“成熟一批、發(fā)展一批”的原則，不搞“一刀切”或“到點發(fā)展”，而是根據(jù)積極分子的綜合表現(xiàn)，分批次、分階段進(jìn)行選拔。其次是構(gòu)建階梯式培養(yǎng)選拔模式，對積極分子進(jìn)行多輪次的實踐鍛煉和綜合考核，觀察其在關(guān)鍵時刻、重點工作中的表現(xiàn)，全面評估其政治品質(zhì)、道德品行、能力素質(zhì)和現(xiàn)實表現(xiàn)，確保最終確定的預(yù)備黨員人選是經(jīng)過充分考驗、綜合素質(zhì)過硬的優(yōu)秀代表。

電建基金公司通過“3聚焦3提升”工作法，在確定預(yù)備黨員人選環(huán)節(jié)，構(gòu)建了一套涵蓋思想動態(tài)、理論水平、綜合素質(zhì)的多維度、立體化考察評價體系。這套做法將過程管理與目標(biāo)管理相結(jié)合，將定性評價與定量考核相統(tǒng)一，將主動培育與動態(tài)選拔相銜接，顯著提升了發(fā)展黨員工作的規(guī)范化、科學(xué)化水平，確保了新發(fā)展黨員的質(zhì)量，為加強(qiáng)公司黨的建設(shè)奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。