為深入推進黨建工作與業務工作深度融合，電建路橋公司黨委按照集團公司黨建“六個融合”要求，深度聚焦“四氣”（看天氣、接地氣、鼓士氣、聚人氣），抓好黨建工作與中心工作融合“新篇章”。

“看準天氣”，把牢發展方向大局

電建路橋公司黨委準確把握黨中央的最新精神和方針政策，把黨的領導和“把方向、管大局、保落實”緊密結合起來，準確落實集團公司黨建“21條意見”。將黨中央關于國企黨建的要求、國家宏觀經濟布局（如“新基建”、區域協調發展）、行業發展趨勢等“大氣候”，與企業的發展戰略、年度重點任務、重大項目攻堅等“小環境”緊密結合起來。嚴格執行落實黨委會“第一議題”制度，確保黨委在決策前首先學習領會黨中央精神和國家戰略方向，從源頭上保證企業發展不偏航。建立黨組織與經營班子定期溝通協調機制，共同研究部署兩個主題實踐活動，使黨建活動與經營目標同頻共振。黨的二十屆四中全會召開后，公司黨委第一時間全方位梳理與公司業務相關的政策解讀，在公司黨委會上進行集體研究學習，并發至各部門和二級單位參閱。

“接好地氣”，夯實黨建基層基礎

自覺將黨建工作的根須深深扎進項目一線和基層實踐的沃土之中。一是整合組織資源。大力推行“支部建在項目上，黨旗飄在工地上”的模式，確保項目建設到哪里，黨組織就覆蓋到哪里，戰斗堡壘作用就發揮到哪里。在項目一線“筑堡壘”、在重大工程、關鍵項目上，深化“黨員突擊隊”、“黨員責任區”、“黨員示范崗”創建，將黨旗插在攻堅克難最前沿。重點圍繞兩個主題實踐活動，深入開展“厲行節約、勤儉辦企”專項行動。二是完善考核評價體系。黨建工作與經營工作深度綁定，將項目成本節約率、風險化解成效、技術創新成果等關鍵經營指標，納入黨建工作責任制考核和黨組織書記述職評議的重要內容。強化考核結果剛性運用，將黨建考核結果與領導班子綜合考評、干部任免、薪酬分配緊密掛鉤，樹立“抓好黨建是最大政績，政績最終體現在發展成果上”的鮮明導向。三是整合黨建力量。整合公司總部、基層單位黨務工作力量，建立覆蓋全面、層級清晰、責任明確的黨建聯系員/黨建指導員/宣傳指導員工作體系，形成常態化、制度化的溝通協調、聯合研判、問題共商、資源互補的協同工作模式，通過加強重點事項及日常工作的督導和服務，有效提升基層黨組織的政治功能和組織功能，推動黨建工作與業務工作深度融合、互促共進。

????“鼓舞士氣”，激發干事創業斗志

積極整合企業內外的精神文化與榜樣激勵資源，點燃干部職工干事創業的激情。一是堅持榜樣引領。深入挖掘和宣傳我們身邊的優秀黨員、勞動模范等先進人物事跡。電建路橋公司黨委舉辦“先進工作者”“勞動模范”事跡主題宣講活動，并在公眾號對“兩優一先”先進典型進行先進事跡展播，讓先進典型從“幕后”走向“臺前”，用身邊人講好身邊事，用身邊事激勵身邊人，形成“榜樣引領、見賢思齊”的濃厚氛圍。二是堅持文化引領。?將企業的“鐵軍精神”、“工匠文化”與黨的“艱苦奮斗”、“擔當作為”等優良傳統相融合，通過建設企業文化展廳、編纂公司《史志》、創建全國文明單位、開展企業文化再造升級等方式，讓無形的精神力量化為有形的奮斗力量。三是堅持激勵關懷。做有溫度的黨建，建立健全黨內關懷幫扶和表彰激勵機制，組織開展羽毛球比賽、籃球聯賽、趣味運動會等形式加強職工關懷，對在急難險重任務中表現突出的黨員和黨組織，及時給予精神榮譽和物質獎勵，樹立“干與不干不一樣、干好干壞不一樣”的鮮明導向，讓實干者得實惠，讓有為者更有位。

? ? “凝聚人氣”，匯聚內外發展力量

???通過黨建引領，整合企業內部及合作伙伴、社會各界的力量，畫好最大“同心圓”。一是整合內部人才資源。堅持“黨管干部、黨管人才”原則，把業務骨干培養成黨員，把黨員培養成業務骨干，通過“雙培養”機制，實現黨建工作與人才隊伍建設同頻共振，凝聚企業最核心的人才力量。公司黨委建立了“基石計劃”青年人才及科技人才培養體系，完善干部公開競聘、“以干代訓”、掛職鍛煉等選拔培養機制。二是整合外部合作資源。積極引導各黨組織與項目所在地的政府、社區、業主、參建單位等開展黨建聯建共建活動，在生產經營與市場開發等建立良好溝通渠道。通過共同開展主題黨日、志愿服務、文化交流等，打破壁壘，增進理解，構建和諧的建設環境，將黨的政治優勢轉化為推動項目順利實施的協同優勢。三是整合社會責任資源。積極組織黨員參與抗險救災、扶貧助學、志愿服務等公益活動，組建“連心橋”志愿服務隊，履行央企社會責任，進一步提升企業的品牌美譽度，增強黨員隊伍的歸屬感和榮譽感，凝聚起更廣泛的社會認同和支持。