自“雙滿意”主題實(shí)踐活動開展以來，山東電建公司黨委迅速行動，將活動要求與中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育深度融合，以“雙引雙建”為抓手，聚焦“服務(wù)提質(zhì)、基層減負(fù)、效率提升”主線，通過精準(zhǔn)幫扶“添動力”、作風(fēng)淬煉“增定力”、機(jī)制創(chuàng)新“激活力”“三力”聯(lián)動，有效破解項(xiàng)目發(fā)展瓶頸，以“服務(wù)上級的初心”與“貼近基層的暖心”“雙心”交融，推動活動走深走實(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

精準(zhǔn)幫扶“添動力”，賦能項(xiàng)目攻堅(jiān)見實(shí)效。公司總部各黨支部立足職能優(yōu)勢，以“項(xiàng)目需求”為導(dǎo)向，建立“一對一”“多對一”幫扶機(jī)制，推動資源下沉、服務(wù)前移，切實(shí)為基層紓困解難。在國際項(xiàng)目一線，山東電建公司組建多支專家團(tuán)隊(duì)常駐沙特、越南等重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場，圍繞工程里程碑計(jì)劃調(diào)整、分包清算、設(shè)備催交等關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力。通過優(yōu)化采購模式，為多個(gè)海外項(xiàng)目集采物資節(jié)省成本超13%；通過建立成本管控體系，預(yù)計(jì)為大型國際工程項(xiàng)目核減分包成本數(shù)千萬美元；通過技術(shù)支援，成功保障多個(gè)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按期達(dá)成，形成“一項(xiàng)目一策”的幫扶特色。在國內(nèi)市場，山東電建公司聚焦新能源、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域，為風(fēng)電、光熱等項(xiàng)目提供“保姆式”服務(wù)。從施工方案優(yōu)化到資源協(xié)調(diào)，從風(fēng)險(xiǎn)防控到融資支持，累計(jì)為基層項(xiàng)目節(jié)省成本數(shù)百萬元，有效助力項(xiàng)目降本增效與高質(zhì)量推進(jìn)。

作風(fēng)淬煉“增定力”，筑牢廉潔高效服務(wù)根基。各黨支部以紀(jì)律教育、作風(fēng)整治為抓手，推動黨員干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，營造“想干事、能干事、干成事”的濃厚氛圍?；顒又校鼽h支部將主題實(shí)踐與中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育深度融合，開展黨紀(jì)黨規(guī)學(xué)習(xí)、警示教育數(shù)十次，組織黨員干部對照減負(fù)措施查擺問題，推動“文風(fēng)會風(fēng)”持續(xù)改進(jìn)。通過學(xué)習(xí)“中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等先進(jìn)事跡，引導(dǎo)職工汲取奮進(jìn)力量。同時(shí)，總部聚焦“作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化”，建立風(fēng)腐同查同治機(jī)制，深化工程建設(shè)、招投標(biāo)領(lǐng)域腐敗問題專項(xiàng)治理；優(yōu)化審計(jì)流程，將現(xiàn)場周期大幅壓縮，推動業(yè)務(wù)部門從“被動接受審計(jì)”轉(zhuǎn)向“主動尋求指導(dǎo)”，審計(jì)價(jià)值創(chuàng)造能力顯著提升。

機(jī)制創(chuàng)新“激活力”，推動成果轉(zhuǎn)化長效常態(tài)。各黨支部以問題為導(dǎo)向，通過意見征集、流程再造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建“發(fā)現(xiàn)問題—整改落實(shí)—成效反饋”閉環(huán)機(jī)制，確?；顒映晒B(tài)長效。一是聚焦基層訴求，累計(jì)收集問卷近400份，梳理意見建議300余條，針對性制定改進(jìn)措施。針對“政策理解不透徹”問題，建立“一對一”結(jié)對指導(dǎo)機(jī)制，開展政策宣講60余場；針對“報(bào)表重復(fù)填報(bào)”痛點(diǎn)，牽頭整合報(bào)表需求，推行“數(shù)據(jù)一次采集、多部門共享”機(jī)制，為基層減負(fù)30%以上。二是深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推廣應(yīng)用成本管控信息化平臺，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本全過程監(jiān)控；通過金融工具創(chuàng)新，高效完成數(shù)億美元項(xiàng)目借款，創(chuàng)利數(shù)百萬元；打造海外用工一體化平臺，實(shí)現(xiàn)全流程線上管控，提升管理效率。三是強(qiáng)化人才賦能，計(jì)劃引進(jìn)培養(yǎng)復(fù)合型商務(wù)人才，選派青年員工赴項(xiàng)目一線鍛煉；構(gòu)建“線上+線下”培訓(xùn)體系，覆蓋“小、偏、散、遠(yuǎn)”項(xiàng)目；開設(shè)黨建與業(yè)務(wù)復(fù)合型培訓(xùn)班，推動黨建與業(yè)務(wù)從“物理疊加”向“化學(xué)反應(yīng)”轉(zhuǎn)變。

自“雙滿意”主題實(shí)踐活動開展以來，山東電建公司黨委以“服務(wù)基層”踐行初心使命，以“攻堅(jiān)克難”彰顯擔(dān)當(dāng)作為，形成了一批可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)成果：國際項(xiàng)目履約能力持續(xù)提升，多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)突破；降本增效成效顯著，累計(jì)為項(xiàng)目節(jié)省成本超1.2億元；基層滿意度達(dá)98%，較活動前提升15個(gè)百分點(diǎn)。截至目前，山東電建公司總部各黨支部累計(jì)開展基層調(diào)研120余次，解決項(xiàng)目難題300余項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)降本增效超億元，基層滿意度顯著提升。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。山東電建公司黨委將持續(xù)深化“雙滿意”主題實(shí)踐活動，以“服務(wù)提質(zhì)”促發(fā)展，以“基層減負(fù)”激活力，以“效率提升”開新局，切實(shí)將活動成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力，為集團(tuán)（股份）公司建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)“紅色動能”。