近日，電建財務(wù)公司黨委組織開展“鞏固‘深入貫徹中央八項規(guī)定精神’學(xué)習(xí)教育成果 深化‘黨建引領(lǐng)提質(zhì)增效’主題實踐活動”專項行動，通過問題查擺、跨部門協(xié)同、先鋒引領(lǐng)等舉措，持續(xù)鞏固中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)成效，推動“過緊日子”思想落地生根，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入成本管控新動能。

專項行動會上，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)帶頭逐一查擺問題，明確整改目標(biāo)，制定整改計劃。相關(guān)部門聯(lián)動，成立跨部門工作機(jī)構(gòu)，明確節(jié)約費用目標(biāo)逾880萬元。

電建財務(wù)公司嚴(yán)格落實“無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支”原則，由跨部門聯(lián)合黨支部牽頭，組織各部門簽訂降本節(jié)支承諾書，將壓降目標(biāo)拆解至各部門各崗位。在費用管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，減少非必要出差、嚴(yán)控出差人數(shù)；設(shè)立多級財務(wù)復(fù)核崗位、強化費用合規(guī)審查，財務(wù)黨員骨干發(fā)揮財會監(jiān)督作用，細(xì)化對差旅費報銷的時間、路程等審核方式，實現(xiàn)差旅費同比下降24%。在控制招待費支出方面，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待管理規(guī)定，加強過程監(jiān)督，實現(xiàn)業(yè)務(wù)招待費同比下降45%。

電建財務(wù)公司黨委進(jìn)一步發(fā)揮專項團(tuán)隊攻堅作用，繼續(xù)發(fā)揚“存貸聯(lián)動提質(zhì)攻堅”青年突擊隊和“國際財資服務(wù)”黨員先鋒隊的先鋒模范作用，在降本基礎(chǔ)上探索提質(zhì)增效路徑。一方面，解鎖企業(yè)存量資金創(chuàng)效活力，協(xié)助成員企業(yè)預(yù)測未來資金變化情況，優(yōu)化公司中長期客戶存款結(jié)構(gòu)；另一方面，統(tǒng)籌集團(tuán)內(nèi)部外部金融資源，提升公司金融市場收益，既讓利成員企業(yè)，又推動境內(nèi)外金融資源的高效協(xié)同。

專項學(xué)習(xí)結(jié)束后，各黨支部成員積極響應(yīng)，開展自查自糾，形成“問題清單+壓降目標(biāo)+具體措施”的整改方案。各位黨員紛紛表示，自己會從本次專項學(xué)習(xí)中汲取養(yǎng)分，以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，牢固樹立“過緊日子”思想，從崗位小事做起落實降本節(jié)支，在重點任務(wù)中主動擔(dān)當(dāng)。

?此次專項行動不僅樹立了為公司節(jié)約運營成本的目標(biāo)，更筑牢了全員成本意識與合規(guī)理念。下一步，電建財務(wù)公司將以本次專項活動為契機(jī)，激發(fā)發(fā)展新動能，深挖金融資源創(chuàng)效能力，多措并舉盤活受限資金、促存款規(guī)模增長，加大貸款投放力度，持續(xù)讓利成員企業(yè)，降低集團(tuán)財務(wù)費用支出，為后續(xù)深化黨建引領(lǐng)、優(yōu)化集團(tuán)金融業(yè)務(wù)發(fā)展、賦能集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。