日前，在集團召開的2025年項目管理年會上，水電四局榮獲“項目管理優秀子企業”稱號。這一榮譽的獲得，是肯定也是激勵，標志著水電四局在項目精細管理方面，取得了系統化創新與扎實成效。

近年來，水電四局緊扣高質量發展主題，遵循“一切工作到項目、一切聚焦干項目”的工作原則，圍繞“聚人心、鑄品牌、要效益”的核心目標，統籌推進市場開拓、項目履約、提質增效、改革創新、風險防控和黨的建設等各項工作，逐步形成了以“八個抓”為核心、具有推廣價值的項目管理“四局經驗”，全力以赴推動公司高質量發展穩中向好。

抓職能定位:明晰權責，構建三級聯動管理體系。水電四局深刻認識到，清晰的職能定位是高效管理的首要前提。以項目管理提升三年行動為指引，主動對標，精準識位，系統梳理項目管理中的難點、痛點與堵點。以精細化成本管控為主線，創新性地提出并壓實了“三個中心”的職能定位：企業總部作為“監督服務中心”，二級單位作為“利潤控制中心”，在建項目部作為“成本控制中心”。這一戰略布局，形成了以上帶下、自上而下的三級聯動體系，逐級壓實成本管理責任，確保了管理指令的暢通與執行的高效，為全局項目管理水平的躍升奠定了堅實的基礎。

抓機構改革:效能革命，打通管理“任督二脈”。為推動管理重心下移、服務一線前移，水電四局以“去機關化”為導向，推動總部向“服務型”深刻轉變。核心舉措之一是組建履約管理中心，賦予其從合同簽訂到最終關閉的全過程技術履約、設備物資和生產經營的管控、監督與服務職能，實現了對上與集團公司工程管理部的無縫對接，對下強化了對二級單位及項目的引導與幫扶，構建了管理職責縱向貫通的格局。同時，對內打破了多業務交叉的“部門墻”，顯著降低了跨部門協作的內耗；對外統一并夯實了項目履約的合同責任，使對外溝通更加流暢，極大地提升了四局品牌的整體形象與市場信譽。

抓體系運行:全周期管控，筑牢精細化管理根基。水電四局積極踐行“以合同為中心、以進度為指針，做優前期策劃、嚴控安全質量、強化成本管控、加大二次經營、嚴肅考核獎懲”的項目管理理念，從“全過程管控”“全要素管理”兩個維度發力，狠抓成本管控的關鍵環節。嚴把標前預控：由市場營銷中心牽頭，履約管理中心深度參與，嚴格執行標前成本測算與風險評估，從源頭提升中標項目質量。強化策劃先行：在新簽約項目推行分級前期策劃，圍繞經營模式、施組方案、技術優化、目標成本測算等核心要素深入謀劃，確保“未動先知、優化謀變”。狠抓過程管控：依托PRP項目管理系統，將成本管控業務全流程嵌入系統，通過“五量對比”和材料核銷，實現對分包、工程數量、設備物資等重點環節的精準管控。聚力尾工管理：系統盤點尾工項目，簽訂《尾工項目管理責任書》，明確收尾時限、工作節點與經濟指標，確保項目高質量“斬尾”。深圳地鐵15號線項目通過方案優化，成功扭虧為盈；重慶地鐵27號線、保定城中村改造等項目實現了“事中干贏”的利潤目標；白鶴灘大壩、甘肅永登莊浪河土地整治等完工項目則實現了利潤高于前期策劃的“事后結贏”經營目標。

抓成本管控:精益求精，激活價值創造內生動力。水電四局牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，將成本管控視為一項系統工程，堅持算細賬、算實賬、算緊賬。抓準目標測算：在全要素詢價和內部分包指導價基礎上，進行科學的目標成本測算，并組織專家團隊復審，明確目標成本、項目利潤指標。抓細過程管理：全面推進“公司-二級單位-項目部”三級月度成本分析，遵循“形象進度、產值統計、成本歸集”三同步原則，及時糾偏，“定時定責”錨定整改任務“做精做細”。抓實考核激勵：全面實行項目經理經營責任制考核，簽訂《全實施周期/年度經營責任書》，將關鍵指標與績效薪酬強力掛鉤。例如，HM供水、濰煙鐵路等項目因業績突出，項目經理年度績效薪酬顯著高于平均水平，極大地激發了團隊“成本責任”意識與干事創業熱情。通過不懈努力，項目成本費用率得到有效壓降，整體項目經營利潤率提升1.17個百分點。

抓基礎管理:固本強基，保障項目履約行穩致遠。為將管理體系落到實處，規范日常管理行為，水電四局創新推出“三項年度計劃”和“五個基礎會議”的管控機制。這一舉措聚焦成本管理本質，倒逼責任落實。通過月度抽查與年度考核相結合的方式，確保制度執行到位、問題閉環整改，促進項目現場管理體系的有效運行和長效運轉。目前，該基礎管理模式已在209個在建項目全面推行，整體履約良好率達92.3%，并在甘肅皇城抽蓄、重慶地鐵24號線等一批重大項目中得到成功驗證。

抓考核激勵:導向鮮明，營造比學趕超良性氛圍。水電四局堅持“市場-履約-創效”與“催收”（即“兩金壓降”）雙線并重的經營方針。對二級單位建立了以“利潤、兩金”為核心的差異化考核體系，實施“一項一策”。在薪酬兌現上，引入社保、工資發放完成率等否決指標和上繳費用、內部債務清理完成率等控制指標，強化約束管控。2025年，首次公開各單位考核結果與薪酬排名，有效激活“賽馬機制”，樹立了“以業績論英雄”的鮮明導向，有效凝聚了各單位對標提升的思想共識。

抓虧損治理:攻堅克難，實現輕裝上陣穩健發展。水電四局秉持“減虧就是創效”的理念，對虧損項目按照“一項一策”原則科學制定治理方案。由公司及二級單位兩級領導包保，層層壓實責任，并將治虧成效納入責任領導任期制與契約化管理考核。同時，深入開展復盤評價，總結經驗教訓，構建虧損治理長效機制。截至2025年9月底，56個包保治虧項目中，已有26個項目實現減虧，16個項目完成階段性目標。

抓監督問效:協同貫通，筑牢基業長青堅固根基。水電四局結合“為基層減負二十四條”“雙滿意”等實踐活動，整合審計、巡察、項目聯合巡查等各類監督資源，持續構建“大監督”體系，旨在實現“1+1+1>3”的監督合力。2025年，有序對99個重點項目開展聯合巡查，并在集團公司數字化平臺模擬對標中榮獲“流動紅旗”稱號。對于巡查發現的安全、財務、質量等6類重點問題，由職能部門重點盯控，閉環整改率達99.7%，并建立舉一反三的長效機制，為企業合規經營、健康發展提供了堅強保障。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。展望“十五五”，水電四局將深入貫徹落實集團2025年項目管理年會精神，以更加堅定的信念、更加昂揚的姿態、更加務實的舉措，為中國電建的高質量發展貢獻更加磅礴的四局力量，在服務國家戰略的宏偉藍圖中再立新功！

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