近日，由中國企業(yè)評價(jià)協(xié)會(huì)與《企業(yè)家》雜志社聯(lián)合舉辦的第四屆（2025）能源企業(yè)合規(guī)管理成果推介活動(dòng)正式向獲獎(jiǎng)單位頒發(fā)獎(jiǎng)狀，電建國際公司報(bào)送的《以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的合規(guī)管理運(yùn)行機(jī)制建設(shè)與實(shí)踐》課題喜獲一等獎(jiǎng)。這份行業(yè)權(quán)威認(rèn)可，不僅彰顯了企業(yè)在合規(guī)治理領(lǐng)域的深厚積淀，更是對公司合規(guī)管理工作系統(tǒng)布局、專業(yè)管控和務(wù)實(shí)舉措的又一次有力印證。

頂層設(shè)計(jì)筑基制度架構(gòu)立魂

公司立足于自身業(yè)務(wù)和管理特性，以國資委《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》及集團(tuán)（股份）公司合規(guī)管理辦法為依托，參考合規(guī)管理國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐，搭建了由合規(guī)管理辦法、合規(guī)政策、實(shí)施細(xì)則、操作流程構(gòu)成的高標(biāo)準(zhǔn)、體系化、實(shí)操性強(qiáng)的“1+6+5+6”合規(guī)制度框架，實(shí)現(xiàn)合規(guī)要求與業(yè)務(wù)場景的深度適配。

在組織保障上，公司構(gòu)建了“垂直管理全覆蓋、縱橫聯(lián)動(dòng)雙驅(qū)動(dòng)”的合規(guī)組織架構(gòu)。公司通過在各管理層級(jí)設(shè)置合規(guī)管理崗位、配置合規(guī)管理人員、落實(shí)合規(guī)管理職能的方式，形成了“總部統(tǒng)籌、區(qū)域落地、部門協(xié)同”的三維合規(guī)管理網(wǎng)絡(luò)，確保合規(guī)指令精準(zhǔn)傳達(dá)、合規(guī)責(zé)任層層落實(shí)，為全球業(yè)務(wù)合規(guī)運(yùn)行筑牢組織根基。

機(jī)制創(chuàng)新賦能風(fēng)險(xiǎn)防控提質(zhì)

在合規(guī)文化培育上，公司始終踐行“高層垂范、團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng)、全員參與”的理念，通過組織員工簽署合規(guī)承諾書、積極開展多渠道合規(guī)宣傳等形式，推動(dòng)全員合規(guī)經(jīng)營意識(shí)從“被動(dòng)遵守”向“主動(dòng)認(rèn)同”轉(zhuǎn)變。

在合規(guī)能力建設(shè)上，公司打造“全員覆蓋、重點(diǎn)強(qiáng)化、形式創(chuàng)新”的常態(tài)化合規(guī)培訓(xùn)體系，通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享、真實(shí)案例研討等多元化培訓(xùn)形式，打破傳統(tǒng)培訓(xùn)的單向信息傳輸，激發(fā)全員參與合規(guī)建設(shè)的主動(dòng)性；同時(shí)以分層、分類的合規(guī)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)，確保合規(guī)知識(shí)精準(zhǔn)觸達(dá)不同崗位員工，讓合規(guī)技能與業(yè)務(wù)需求相匹配，推動(dòng)全員合規(guī)管理能力的持續(xù)提升。

在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控上，公司秉持“以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、以流程為紐帶、以控制為手段”的合規(guī)管理核心邏輯，將合規(guī)要求深度嵌入經(jīng)營業(yè)務(wù)全流程，構(gòu)建起“事前精準(zhǔn)預(yù)防、事中動(dòng)態(tài)控制、事后依規(guī)問責(zé)”的全鏈條合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，打破了“合規(guī)與業(yè)務(wù)兩張皮”的管理壁壘，通過將合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控節(jié)點(diǎn)嵌入業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了合規(guī)要求從“紙面規(guī)定”到“實(shí)踐落地”的有效轉(zhuǎn)化，為公司經(jīng)營劃定安全邊界的同時(shí)，也為業(yè)務(wù)高質(zhì)量推進(jìn)掃清風(fēng)險(xiǎn)障礙。

在監(jiān)督保障落實(shí)上，公司構(gòu)建起“多元協(xié)同、全面覆蓋”的合規(guī)監(jiān)督保障體系：一方面創(chuàng)新常態(tài)化監(jiān)督手段，通過日常監(jiān)督、專項(xiàng)檢查等方式強(qiáng)化過程管理效果，確保風(fēng)險(xiǎn)隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置；另一方面推動(dòng)合規(guī)管理與審計(jì)、紀(jì)檢等監(jiān)督力量深度聯(lián)動(dòng)，形成多維度監(jiān)督合力，構(gòu)建了有力的“業(yè)務(wù)、合規(guī)、紀(jì)檢審計(jì)”的合規(guī)管理三道防線，讓監(jiān)督既有“精度”也有“力度”，為合規(guī)體系的有效運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)支撐；最后是將合規(guī)管理效果與績效考核深度綁定，強(qiáng)化關(guān)鍵決策的合規(guī)審簽剛性，實(shí)現(xiàn)合規(guī)責(zé)任與崗位職責(zé)的同頻銜接，讓合規(guī)經(jīng)營意識(shí)穿透組織層級(jí)、融入日常工作，形成“決策有合規(guī)把關(guān)、執(zhí)行有合規(guī)監(jiān)督、考核有合規(guī)維度”的管理線條，使合規(guī)管理成為公司上下的行動(dòng)自覺與價(jià)值共識(shí)。

合規(guī)成效彰顯強(qiáng)勁發(fā)展動(dòng)能

此次獲獎(jiǎng)，標(biāo)志著公司的合規(guī)管理實(shí)踐已達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，為中國基建企業(yè)國際化合規(guī)治理提供了可借鑒的實(shí)踐范本。在全球市場競爭日趨規(guī)范的背景下，公司將合規(guī)治理作為參與全球競爭的“軟實(shí)力”和行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“壓艙石”，既要守住國際化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)底線，更要以高標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)管理贏得國際市場信任。

面向未來，公司將持續(xù)深化合規(guī)管理體系建設(shè)，不斷完善合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，以扎實(shí)的合規(guī)實(shí)踐為集團(tuán)國際化發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)能，向世界展現(xiàn)中國企業(yè)的治理智慧與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。