11月7日，公司在京召開2025年項(xiàng)目管理年會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，系統(tǒng)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化精益管理，抓實(shí)成本管控，筑牢價(jià)值根基，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。公司黨委書記、董事長(zhǎng)丁焰章出席會(huì)議并作題為《強(qiáng)化精益管理?筑牢價(jià)值根基?以系統(tǒng)化成本管控推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展》的講話。公司黨委副書記、董事姚煥主持會(huì)議。公司黨委常委、總會(huì)計(jì)師楊良宣讀項(xiàng)目管理優(yōu)秀子企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理表彰文件。公司黨委常委、副總經(jīng)理徐鵬程作項(xiàng)目管理工作報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)侯欽學(xué)、王小軍、陳觀福、何彥鋒參加會(huì)議。

丁焰章指出，項(xiàng)目是企業(yè)生存之基、效益之源，成本則是項(xiàng)目管理的命脈。成本管控能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接體現(xiàn)，關(guān)乎盈利能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更關(guān)乎長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展大局。公司上下要全員發(fā)力、真抓實(shí)干，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，培育執(zhí)行力文化，全面提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平和成本管控效能，全力以赴推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。

丁焰章要求，抓好項(xiàng)目成本管控這個(gè)核心主題，一要筑牢合規(guī)“防火墻”，堅(jiān)守成本管控的價(jià)值底線，嚴(yán)守紅線禁令，培育合規(guī)文化，健全合規(guī)體系，把合規(guī)要求嵌入項(xiàng)目管理各領(lǐng)域各方面各環(huán)節(jié)。二要擰緊責(zé)任“壓力閥”，健全成本管控的考核體系，壓實(shí)責(zé)任鏈條，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，剛性考核激勵(lì)，推動(dòng)成本管控從“少數(shù)人操心”向“全員齊參與”轉(zhuǎn)變。三要下好策劃“先手棋”，抓住成本管控的核心要素，做好營(yíng)銷策劃，做實(shí)標(biāo)前測(cè)算，做精上場(chǎng)策劃，抓好策劃執(zhí)行。四要聚焦過程“精細(xì)化”，攻堅(jiān)成本管控的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范分包管理，強(qiáng)化物資管理，抓好變更索賠，做好尾工管理。五要系統(tǒng)整治“去病灶”，根除成本管控的頑瘴痼疾，狠抓問題整改，建立長(zhǎng)效機(jī)制，以整治促規(guī)范、以規(guī)范降成本。六要強(qiáng)化黨建“保障力”，把準(zhǔn)政治方向，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，鍛造過硬隊(duì)伍，嚴(yán)明紀(jì)律作風(fēng)，凝聚成本管控的強(qiáng)大合力。

丁焰章強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)抓實(shí)安全生產(chǎn)，深入推進(jìn)“雷霆行動(dòng)”，扎實(shí)開展“三個(gè)專項(xiàng)整治”，堅(jiān)決杜絕各類生產(chǎn)安全事故。要扎實(shí)做好信訪維穩(wěn)，全面排查、主動(dòng)化解各類潛在不穩(wěn)定因素，全力維護(hù)和諧穩(wěn)定發(fā)展大局。

會(huì)議對(duì)公司2024年度項(xiàng)目管理優(yōu)秀企業(yè)及優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了表彰；播放了公司項(xiàng)目成本管控專題片；1家子企業(yè)和5個(gè)項(xiàng)目作了交流發(fā)言。

會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式召開。公司高管、副總師，總部各部門負(fù)責(zé)人、六級(jí)專家及以上人員，在京子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；各子企業(yè)、直屬派出機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員，項(xiàng)目部班子成員及相關(guān)人員在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。